業(yè)務部七月份工作會議暨南寧地鐵4號線項目簽單獎勵大會

2016年7月30日下午14:00，公司在會議室召開業(yè)務部七月份月度例會。公司領導陳良友總經理、王盛副總經理、行政人資部、業(yè)務部全體人員參加會議。

會議第一項議程，業(yè)務人員總結本月度個人工作情況，反饋在日常工作中遇到的問題、困難以及需要公司各部門協(xié)調的工作事項等。會上，各業(yè)務人員認真總結了七月份的個人工作情況，包括個人業(yè)績、回款情況等。

會議第二項議程，行政人資部鄒園園經理講解《績效管理實施方案》、業(yè)務部業(yè)務助理陸巧巧講解《業(yè)務部日常管理規(guī)范》、《2016年度業(yè)務部匯款獎罰制度》、《2016年業(yè)務部月度考評辦法》。

會議第三項議程，對南寧地鐵4號線項目簽單進行獎勵。早在4號線項目動土開工前輕鋼活動房，公司領導決定對4號線項目活動房銷售的前三名分別給予1500元、1300元和1100元的嘉獎，業(yè)務部南寧區(qū)陳遠廣經理連續(xù)簽訂了4號線兩個工區(qū)的板房銷售合同，因此獲得第一名和第二名的獎勵。公司希望通過此次獎勵能鼓勵業(yè)務部的全體銷售人員以陳遠廣經理為榜樣，拼搏奮進，爭創(chuàng)佳績。

最后，陳良友總經理做了總結性發(fā)言，他對業(yè)務人員提出四點要求：

第一、明確銷售目標，在按月分解的基礎上，加大執(zhí)行力度。

第二、發(fā)現(xiàn)問題第一時間匯報、及時溝通和協(xié)調解決。

第三、將此次會議中涉及到的問題的解決方案制定成硬性指標，以后遇到此類問題均按此方法執(zhí)行，做好相應記錄。

第四、加強公司部門內部管理，完善流程制度建設，提高團隊協(xié)作力。

本次會議業(yè)務部門不僅全面總結了七月份的各項工作，同時公司對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務人員及時給予表彰和獎勵，幫助業(yè)務人員增強了銷售的信心，提高了員工對企業(yè)的忠誠度。我們有理由相信，通過全體業(yè)務人員的共同努力，2016年我們的銷售目標一定能夠實現(xiàn)。